项目委托方信息：

中国银行四川省分行于1979年从人民银行分设出来，建行初为中国银行成都分行，1984年7月改称为中国银行四川省分行，现已拥有16个市州分行，6个城区直属支行，39个县级支行，全省遍及554个网点，辖内员工人数达8000多人。

研究内容概况：

中国银行业面临着日益激烈的市场竞争，同时身处互联网金融飞速发展所带来的机遇、挑战当中。为应对这一现状，各大银行都酝酿以全新的服务模式、科学的渠道建设以及精准的市场定位，建设更加贴合市场需求的渠道形式来占据未来市场。
而作为银行面向大众提供服务的主要渠道，银行网点在实现银行发展战略、细化市场定位、吸引优质客户、提高银行业绩等方面发挥着非常重要的作用。因此，科学的银行网点渠道建设是迎接市场竞争、抓住市场机遇的重要基石，这其中，网点的科学布局选址则是渠道建设的重要先导。基于此，国内的各大银行如中国银行、中国农业银行等都在积极地开展网点重新布局规划和科学选址方面的工作。
对于银行网点选址而言，科学的规划选址工作对于优化网点总体布局，消灭低产网点，提升网点效能，未来占据更多市场份额方面均有着重要作用，尤其是在城市建设快速发展的今天更具现实意义。国有银行网点布局及选址方面主要呈现的如下的问题：
1.部分区域客户资源衰退、老化，或市政规划建设进度迟缓，近年发展潜力有限，而网点未能及时撤离此类区域。2.城区部分新兴客户资源丰富且优质、未来具有良好发展潜力的区域，网点未及时进驻。3.部分网点受高架、河流等阻隔因素影响，使得网点存在辐射面偏小，辐射资源体量不足的问题，网点长期低效。4.部分网点因选址门面不佳，竞争力受到明显制约，在同一区域绩效明显低于竞争对手，却长期得不到迁址优化，网点效能长期徘徊不前，一定程度造成网点资源浪费。
因此，如何依据科学的理论，对网点进行合理的布局、规划和市场定位，成为了当前迫在眉睫需要解决的问题，也是银行在渠道建设方面所面临的重大挑战。
研究认为，从长远来看，实体网点办理业务的频率将减少，随之带来的是网点的形态、类型将会发生相应变化。与之伴随，网点的布局格局也将因之而变化：以少量的旗舰型网点为大脑，多数的功能型网点为器官，自助渠道为血管，同时线上线下结合，组成蛛网结构，实现对区域的时间、空间的完整覆盖。如何适应并合理应对这一变化，将会是对渠道建设的又一个考验。