项目委托方信息：

委托方是隶属于国务院国资委管理的大型国有中央企业，国家首批文化产业示范基地、全国文化企业30强、中国旅游集团20强，连续10年获得国务院国资委年度业绩考核A级评价。集团公司投资和建设项目已覆盖全国近100座城市,形成了新型城镇化、全域旅游、文化创意产业、产融平台、科技及产业园区、城市综合体开发运营、主题酒店开发运营、智慧管理输出等业务板块。

研究内容概况：

上海欢乐谷占地90公顷，09年7月开园时一期占地60公顷，比30公顷的深圳欢乐谷整整大出一倍。作为中国最大的主题公园，上海欢乐谷将由阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉七大主题区组成，共有娱乐及观赏项目百余项、顶级游乐设备12座。
结合“欢乐谷”未来市场预策及运营的发展需要，从以下四大方面对上海欢乐谷未来的经营管理作出的运营计划和实施方案：
1、企业文化：建设企业首先要建立文化，以文化为核心，迎合集团主营业务发展态势，打造独有文化IP；惟有文化推动力，企业才有凝聚力和战斗力，得以发展壮大；
2、组织机构搭建：按照企业化、经营化、现代与科技化的管理模式，对组织架构进行设置，按照模块化管理的思维，遵循“时效性和因务设岗”的基本原理，设置了5大运营模块，并且对主要岗位角色和部门职责进行了详细的阐述；
3、筹备期的运营计划：以“一颗红心两手准备”一个是规划设计方案与投资逻辑的梳理，另一个则是配合主产业的大力广宣，结合主题旅游产业的运营特点和实际运作，按照推广优先、企划先行的原则，讲述了筹备期推广宣传工作；
4、正式运营后的营运计划：按照消费群体划分→主题活动的类型→项目的宣传方式→项目的销售方式→市场部组织架构图→庄园盈利来源→年度业绩目标规划及实施方案→运营成本预算核算的思路进行全方位的营运讲解和阐述，最终使企业找到盈利的方式和模式，获取利润最大化，进而获得更多更高的社会效益。